"السعداوي": 4 محاور هامة في استراتيجية القابضة للصناعات المعدنية

كشف المهندس محمد السعداوي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للشركة القابضة للصناعات المعدنية، إحدى شركات وزارة قطاع الأعمال العام، عن تفاصيل محاور الاستراتيجية التي تتبناها الشركة حاليًا.

وأضاف رئيس القابضة للصناعات المعدنية، في تصريحات لـ"الدستور"، أن الاستراتيجية تشمل أربعة محاور هامة، وهي: المحور المالي (Financial)، ومحور أصحاب المصلحة (Stakeholders)، ومحور التعلم والنمو (Learning and Growth)، ومحور تطوير العمليات (Internal Processes)، مشيرًا إلى أن الاستراتيجية تستند إلى رؤية متكاملة ترتكز على أربعة محاور رئيسية تستهدف تحقيق التحول النوعي في أداء الشركات التابعة ورفع كفاءتها التنافسية.

وأوضح أن المحور المالي يأتي في مقدمة أولويات المرحلة الحالية، من خلال العمل على زيادة الإيرادات، وتعظيم الاستفادة من الأصول، وتعزيز الحوكمة المالية، إلى جانب استهداف رفع الفائض النقدي وتعظيم فرص التصدير لدعم الميزان التجاري.

وأكد السعداوي أن تنمية رأس المال البشري تمثل أحد ركائز استراتيجية التطوير، مشيرًا إلى أن الشركة تولي اهتمامًا بالغًا ببرامج التدريب المستمر وتطوير المهارات الفنية والإدارية للعاملين، بما يسهم في تحسين الأداء الوظيفي واستدامة القدرات المؤسسية.

وشدد على أن الارتقاء بالعنصر البشري هو الطريق الأمثل لتحقيق التنمية المستدامة وضمان نجاح التحولات الجارية.

وأضاف أن الشركة لا تغفل دورها المجتمعي ومسؤولياتها تجاه أصحاب المصلحة، حيث تسعى إلى تنويع محفظة الأوراق المالية وتعزيز كفاءة الحوكمة والضوابط الداخلية، بالتوازي مع جهود ملموسة لتعزيز المسؤولية المجتمعية كشريك تنموي فعّال في المجتمع.

وفيما يخص تطوير العمليات، أشار رئيس الشركة القابضة إلى أن هناك تركيزًا متزايدًا على رفع كفاءة الإنتاج والتشغيل، وتطوير المنظومات الفنية والتقنية داخل الشركات التابعة، مع الدفع نحو التكامل بين الكيانات المختلفة، وهو ما يمثل نقلة نوعية في أسلوب الإدارة والتشغيل.

واختتم السعداوي تصريحاته بالتأكيد على أن هذه الاستراتيجية تأتي في إطار التزام الشركة القابضة بدورها المحوري في دعم الاقتصاد الوطني، من خلال تعزيز كفاءة الأداء المالي والتشغيلي والتنموي لمجموعة الصناعات المعدنية، وقيادة عملية تحول حقيقية تستند إلى التخطيط العلمي والانضباط المؤسسي.